El 30 de julio Panamá lanza su Agenda Nacional de Tecnologías Avanzadas, una iniciativa de Estado que integra la Estrategia Nacional de Inteligencia Artificial y la Estrategia Nacional de Semiconductores y Microelectrónica. Se transmite en vivo por el canal de YouTube de SENACYT a las ocho de la mañana, según confirman también la cobertura de Panamá América y Telemetro.
Si diriges una empresa mediana en Panamá, esa fecha probablemente no cambia nada en tu operación el lunes siguiente. Y ese es justo el punto de este artículo: la distancia entre lo que un país anuncia y lo que una empresa hace todavía es enorme, y ahí está tu oportunidad real.
Qué se confirma el 30 de julio, y qué no
Lo oficial es esto: es una iniciativa de Estado, integra dos estrategias (inteligencia artificial y semiconductores/microelectrónica), y se transmite en vivo por YouTube a las 8:00 a.m.
Todavía no hay cifras de inversión ni metas públicas del plan. Cualquier artículo que hoy te diga «el gobierno va a invertir tanto» o «la meta es tal cosa» está adelantándose a lo que en realidad se ha confirmado hasta ahora.
Vale la pena ver la transmisión si te interesa el tema. Pero lo que se anuncie ahí va a estar pensado a escala de país: infraestructura, formación de talento, marco regulatorio, atracción de inversión. Es la conversación correcta a nivel nacional. No es la conversación que resuelve tu operación esta semana.
La brecha real: el país acelera, la empresa individual se queda atrás
Mientras los gobiernos y los organismos multilaterales aceleran esta conversación, la adopción real dentro de las empresas va más lenta y más despareja. Un relevamiento de la Universidad Torcuato Di Tella, hecho sobre 450 pymes, encontró que el 42% recién comenzó a implementar inteligencia artificial en 2026. Tanto el Foro Económico Mundial como el Banco Interamericano de Desarrollo documentan la misma brecha entre lo que se discute a nivel macro y lo que de verdad cambia dentro de cada empresa.
Ese dato es regional, no panameño. Pero coincide con lo que vemos todos los días en Go Online Now: muchas de las empresas con las que trabajamos siguen operando con un inventario en un Excel que solo entiende una persona, catálogos de miles de productos sin una sola foto, y vendedores en la calle que llaman a la oficina para saber si hay existencias.
Esa brecha no la cierra una estrategia nacional. La cierra una decisión operativa concreta, tomada por alguien que decide arreglar un proceso específico este mes.
Un caso concreto: diez días, no seis meses
Una distribuidora nos pidió un sistema para su equipo de ventas. Necesitaban catálogo digital, precios especiales según el tipo de cliente, e integración con lo que ya tenían corriendo internamente. Nada exótico. Es el mismo problema que enfrentan la mayoría de las distribuidoras e importadoras medianas del país.
Se lo entregamos a Top Global Holding en diez días. No en seis meses.
La diferencia no fue magia, fue enfoque. Resolver el proceso que realmente le costaba tiempo y dinero al equipo de ventas, en vez de intentar digitalizar la empresa completa de una sola vez. Aplicamos el mismo principio en SAVIA, donde el reto tampoco era modernizar todo: era conectar un sistema Odoo con una operación real que ya estaba funcionando.
Esa es la parte de la inteligencia artificial que ya está disponible hoy y que casi nadie está usando todavía. No la de los semiconductores ni la de la infraestructura nacional. La aburrida. La que ordena tu operación.
Qué proceso atacar primero si tienes una empresa mediana
Antes de pensar en una transformación completa, hay una pregunta más útil: ¿cuál de tus procesos manuales te está costando más horas cada semana?
Casi siempre es una de tres cosas. Un catálogo o inventario que vive en la cabeza de una sola persona, o en un archivo que nadie más sabe actualizar. Un vendedor que no puede cerrar una venta sin llamar a la oficina para confirmar existencias o precios. O un reporte que alguien arma a mano cada semana, copiando números de un sistema a otro.
Cualquiera de las tres es un buen punto de partida, precisamente porque es concreta. Se resuelve en semanas, no en trimestres, y el resultado se siente de inmediato en el equipo que lo sufre todos los días. Lo hicimos con Charters San Blas, donde resolver un solo cuello de botella, las reservas, generó 3 veces el retorno de la inversión en 10 días. Y lo hicimos con ACME Developers, donde el problema no era vender más sino dejar de depender de un programador cada vez que había que actualizar un portafolio de proyectos.
Ninguno de los tres necesitó un sistema nuevo desde cero, ni una tienda online genérica del catálogo. Necesitaron identificar el proceso exacto que estaba costando plata y resolverlo primero.
Ver la transmisión está bien. La pregunta es qué haces después
Ver el lanzamiento del jueves tiene sentido si te interesa hacia dónde va el país. Pero la pregunta que te deja algo útil no es esa. Es cuál de tus procesos manuales podrías resolver este mes, con lo que ya existe hoy, sin esperar a que una estrategia nacional lo resuelva por ti.
Si tienes uno de esos procesos en mente y no sabes por dónde empezar, escríbenos. Llevamos más de 100 proyectos entregados en Panamá y 5.0 estrellas en reseñas verificadas, y lo primero que hacemos siempre es lo mismo: identificar el proceso específico antes de proponer nada.
